7月17日，中陜核集團精益管理專家張毅、張啟明一行赴中陜核新材料有限公司，專項檢查指導精益管理工作。公司副總經理、新材料公司黨支部書記、執行董事、總經理王強，新材料公司副總經理劉振川及各部門、車間負責人陪同檢查。
專家團隊先是詳細查閱了新材料公司精益管理工作資料，就生產成本、流程設定及績效考核等工作與相關人員展開深度研討，針對性提出改進建議；隨后，專家團隊實地走訪新材料公司辦公樓精益管理對標工作室，深入氧化鉬車間、鉬鐵車間及質檢化驗中心，詳細察看生產現場管理情況，聽取新材料公司2025 年精益管理工作的創新舉措與階段性成果，并就新材料公司實際生產情況與各部門/車間負責人進行了深入交流。
座談會上，與會人員共同觀看了新材料公司宣傳片，劉振川系統匯報了新材料公司上半年精益管理推進成效及生產經營整體情況。張毅結合企業實際，從精益管理四大模塊的優化改善、動態調整適配發展需求、項目改善與標準化落地三個維度進行專業解讀，現場回應各部門、車間在推行過程中遇到的疑難問題，幫助管理團隊進一步理清工作思路，構建系統認知，為后續工作開展提供了清晰指引。
張啟明對公司下一步精益管理工作提出明確要求：一是要再安排、再部署、再提升，將精益管理融入基礎管理全過程；二是要注意精益管理覆蓋范圍，嚴格落實“縱向到底、橫向到邊”工作部署；三是要錨定問題、過程、結果三個導向，確保精益管理落地見效、做深做細；四是要立足降本、提質、增效三個核心目標，梳理好“精益管理、精益求精”的精益思維，內抓管理、外樹形象，營造好精益管理氛圍。
王強表示，新材料公司將全面吸納專家團隊的指導意見，堅定精益管理推進決心，不折不扣落實各項改進舉措。新材料公司將以精益管理為重要抓手，持續優化基礎管理體系，力爭以更優異的業績為中陜核集團高質量發展貢獻新動能。